个人信息：

姓 名： 杨学朋

性 别： 男

户 口： 江苏苏州

出生日期： 1976 年11月

婚育状况： 已婚已育

现居住地： 江苏省-苏州

可接受工作地： 苏州

联系电话： 15190179198

电子邮件： 2857522447@qq.com 

期望薪资： 面议

个人简评：

      曾经带领过160人以上的团队，推行过很多实战型案例，取得了很好成果。受到领导和员工们的 一致好评。全面负责公司整体营运，协调各部门之间的合作关系；依据公司的整体规划战略，组织制定并领导 实施公司规划；组织公司所有相关人员完成公司年度目标，完善生产系统的整体运营；选拔培养优秀的人才，提高企业整体管理水平；塑造企业形象，健全各项规章制度，保证企业在发展中健康运行。本人具有23年从业经验。丰富的各部门全盘管理经验。擅长效率提升、品质提升、降低成本、 削减库存。熟悉KPI、JIT精益生产、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。

  熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动。擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;了解企业文化/信息化建设、知识产权。熟悉供应链、生产现场改善。擅长推行流程化/标准化管理。参加过TQM/TPM 精益生产、执行力、战略管理、计划管理、7S管理、供应链管理的学习。为人品行端正,内敛谦逊,作风低调,少说实干,谦虚好学上进, 心态平和, 待人真诚, 具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神敬业爱岗。

  在工作期间主持新厂的基础建设和车间布局、设备布局、组织构架的组成和产品项目负责人，新产品导入、开始批量生产。建立和完善流程、制度、销售、人员组织构架、各部门组建、绩效考核、质量管理体系等，有效的降低各个环节的重要成本，为公司实现战略目标打下了坚实的基础。同时在生产效率、成本、人员、设备、采购、工装夹具、绩效管理等环节通过有效的改善和优化手段为公司降低成本300万元。具体细节可面谈。

工作经验:

一：2000.06-2023.01 昆山联华塑胶五金有限公司

公司简介： 昆山联华塑胶五金有限公司成立于1993年 ，专业从事吹塑工艺产品设计，制造和销售的国际化公司。

职位： 厂长兼安全总监/制造部经理 汇报对象： 总经理下属人数： 180

所在城市： 苏州昆山

主要工作描述：

主要负责的部门：制造部(吹塑成型车间、流水线加工车间、组装车间、发泡保温车间)及仓管、采购部、品质部）。

全面负责公司整体营运，协调各部门之间的合作关系；依据公司的整体规划战略，组织制定并领导 实施公司规划；组织公司所有相关人员完成公司年度目标，完善生产系统的整体运营；选拔培养优秀的人才，提高企业整体管理水平；塑造企业形象，健全各项规章制度，保证企业在发展中健康运行。

主要工作职责：                                                                    

1.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 

2.全面负责运营生产管理体系中长期战略规划,并落地实施,负责完善制度,流程管理体系,提升运营效率 

3.制定公司年度质量目标,全面质量管理体系的策划,建立和维护并监督实施,保证持续有效进行

4.组织管理生产经营性设备的管理制度, 编制公司设备维修,保养计划,提高设备完好率和利用率,并对计划实施进行监督,检查,考核.            

5.密切配合销售部门，确保订、定产品合同的履行；

6．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，量产性的优化，不断提高产品的市场竞争力；                    7．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；          

8．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 9．负责做好生产调度和仓库管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力.  

10.监控管制超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批，有因必查无因必追”的原则，持续改进。 

11.根据生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司决策提供专题分析报告或综合分析资料；          

12.组织提高服务质量,不断提升客户满意度,提升公司产品质量竟争力，根据品质统计分析报告。 定期进行客诉、客退、内部异常统计分析、分析改进报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，审核公司质量监控流程,参与质量标准等评估,保证公司产品符合客户要求 。 

13.根据仓储统计分析报告和库年分折，定期进行采购、生产、业务人员进行检讨，加快消化库   存量，减少在库资金量。 

14.督导工厂各部门的日常生产活动，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 

15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

主要成绩：

1. 在2010年负责设计新工厂整体规化和生产的产品布局和工序间的协调，2013年在并不影响客户  交货前提下，由老厂顺利的搬到新厂投入量产，并通过客户的相关审核。

2. 成立松下吸尘器组件（松下吸尘器吹塑制品）专案负责人，协调进料生产到出货,质量和售后 全权负责，并从负利润10%转为盈利15%，工装夹具的优化和绩效推行实现效率提升20%。

3. 员工的流动率由原来6%降低到2%。

4. 全员安全责任制推行，重大安全事故为0。

5. 完成ISO9001和TS16949的体系改版审核，并通过客户产品审核、过程审核。

6. 参与研发工程产品早期的工艺设计和评估,确保产品导入的可制造性是得到评审并有相对应的  对策和流程优化，来提高新品一次成功率、 

7. 供应商资源整合及优化，由原来30多家供应商整合为15家，实现降低采购成本100万元/年。

8  吹塑行业机器人取代人工作业的推广，已成功导入3台正常作业。

9. 由原来的质量经理、生产经理晋升为厂长，组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度并组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控

制及执行。

教育经历:

1995.09-1998.07 盐城工学院 化工工艺 大专

项目经历:

成本降低、效率提升、目标达成！ 2003.07-2006.04

项目描述：在工作期间主持新厂的搬迁和投产外，不同时期担任三个项目的产品负责人（松下吸管、本田汽车遮阳板、小松油箱），建立和完善流程、制度、销售、人员组织构架、设备布局、产品导入、各部门组建、绩效考核、质量管理体系等，有效的降低各个环节的重要成本，为公司实现战略目标打下了坚实的基础。

同时在生产效率、成本、人员、设备、采购、工装夹具、绩效管理等环节通过有效的改善和优化手段每年为公司降低成本500左右万元。

项目职责：项目负责人

附加信息:

项目业绩：具体细节谈

卡内基训练 领导力 2011.09-2011.09

台湾福友企业管理顾问有限公司 精益生产/TPM/TQM/KPI 2006.08-2006.09